Aziende
> Feed-O, marchio del settore petfood, produttore e venditore di prodotti alimentari per animali domestici secondo criteri sostenibili;
> Fondazione Corazza Onlus, che ha come principale missione la ricerca sulla psoriasi;
> Happy Minds, agenzia specializzata in Brand Making e Innovazione Digitale;
> Last minute Sotto Casa, applicazione dedicata alla lotta allo spreco alimentare.

Sfida delle aziende
> Feed-O punta ad aumentare la sua base di consumatori ampliando l’offerta in termini di prodotti e servizi, basandosi maggiormente sulle esigenze specifiche delle diverse categorie di clienti e potenziali tali.
> Fondazione Corazza è il primo ente in Italia a offrire il servizio di fototerapia a domicilio, che vuole implementare per migliorare la qualità di vita dei suoi utenti.
> Due le sfide per Happy Minds, che pone il suo obiettivo nella realizzazione di campagne di comunicazione dedicate alla promozione del territorio, sfruttando l’occasione dell’anniversario di personaggi importanti nella storia culturale e cinematografica italiana.
> Last minute sotto casa, invece, vuole creare strategie di comunicazione online e offline per coinvolgere la community della Generazione Z, partendo dal territorio bolognese per diffondere l’uso dell’applicazione.

Strategia del progetto
Raccogliere e risolvere la sfida aziendale tramite l’approccio progettuale del Design Thinking, basato sulla centralità dell'utente e della risposta a un bisogno reale, a cui si giunge attraverso una fase di indagine sul campo e di sperimentazione, elaborando prototipi che facilitino il dialogo e l'interazione con l’utente.
L’apporto degli studenti è risultato vantaggioso per le aziende, permettendo innanzitutto di assumere un punto di vista nuovo, che consente di approcciarsi con nuove prospettive all’ambito di riferimento.
Un progetto che vuole ricercare l’innovazione attraverso l’inserimento di nuovi input.

Attività realizzate
L’obiettivo di questo modulo formativo era far apprendere agli studenti come sviluppare, con cognizione di causa, una soluzione coerente alla sfida di partenza, difficilmente risolvibile in modo univoco, ma analizzando le diverse possibili soluzioni.
Per questa ragione, il percorso che si compie per giungere alla soluzione, rappresenta il valore aggiunto del progetto.
Gli studenti, pertanto, sono partiti dalla comprensione del contesto, per poi individuare gli stakeholder, esplorando a fondo i loro bisogni attraverso apposite interviste, per poi ideare le possibili soluzioni testate con gli utenti stessi.

Risultato
L'output del progetto si presenta sotto forma di User-Journey, ovvero la mappatura del percorso di esperienza dell'utente dal momento in cui viene a conoscenza di un prodotto o servizio, al momento in cui diventa consumatore attivo.